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人才培训

内部培训

在公司人才培养体系中,培训机制是非常重要的组成部分,也是企业口碑最好的制度之一。在培训方式上,大兴业采用混合式培训,包括在职培训、课堂式培训、实操培训等。在职培训是其中最核心的部分等。

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  • 1.直接经理制

    直接经理制,即明确指定的直接经理对下属一对一的培养与帮助。每一位员工从刚进公司开始,就会有一位直接经理对其工作进行指导,这是一对一的真正的技术与业务能力培训,培训的内容到每一件小事的处理等等。

内部提升制

大兴业是当今同行为数不多的采用内部提升制的企业之一。内部提升制已经成为大兴业企业文化的显著表现形式之一,也是公司取得竞争优势的一个重要源泉。

与内部提升制密切相关的另一项制度是轮岗制度,即员工能够在足够的工作年限之后改变工作岗位,到不同的部门或者不同的区域继续工作轮岗。在轮岗问题上公司会尊重员工的想法,并努力提供更多的机会来实现其个人选择。

人才支持制度

作为激励机制的重要组成部分,大兴业具有非常有竞争力的薪酬体系。在某种程 度上,大兴业员工手上握住了许多其他公司没有办法提供的“选择权”,即可以选择是否执行弹性制度等等。

欢迎有能力,有想法想提高自己能力,体现能力价值的人加入大兴业。